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    投資集團召開七月份第二次經(jīng)營分析會

    
    
    
  
  2021-08-01


    
    
    
   
    

    

    
    
    
    
    

    


    8月1日上午，集團總經(jīng)理許宴朋同志主持召開七月份第二次經(jīng)營分析會，總結(jié)前期集團經(jīng)營工作，研究部署下一階段重點任務(wù)。集團班子成員及各部門、子公司負責(zé)人共計23人參加會議。
    

    


    

    會上，集團資金財務(wù)部首先基于上次經(jīng)營分析會議提出的問題再度進行上半年集團財務(wù)狀況匯報。集團戰(zhàn)略運營部匯報7月下半月各事業(yè)部、子公司重點工作進展情況、存在的問題，各事業(yè)部、子公司負責(zé)人對進度滯后的項目進行情況說明，對需要協(xié)調(diào)的問題、擬采取的措施進行補充發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)和集團總經(jīng)理依次點評。集團各職能部門分別匯報重點工作進展情況、存在的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)和集團總經(jīng)理依次點評。
    


    

    


    

    面對嚴峻的疫情防控形勢，集團總經(jīng)理許宴朋強調(diào)，一是要制定科學(xué)的進度計劃，在施工過程中依據(jù)進度計劃實施強有力的管控。二是要加強內(nèi)部管理，提高相關(guān)人員管理水平。三是部門負責(zé)人要加強對下屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基層員工要及時反饋工作推進過程中存在的問題與困難，做到團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，保質(zhì)保量完成本部門目標(biāo)任務(wù)。四是要堅持不懈抓好疫情防控、安全維穩(wěn)與安全生產(chǎn)工作，各事業(yè)部、子公司要主動作為，與施工單位、監(jiān)理單位做好溝通，履職盡責(zé)。五是各子公司要以利潤為導(dǎo)向，密切關(guān)注財務(wù)報表，緊盯全年目標(biāo)，迅速補齊短板，爭取圓滿完成各項工作任務(wù)。六是要加強對子公司、子板塊業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與考核工作。集團人力資源部、招采部、成本控制部、辦公室要根據(jù)實際情況制定科學(xué)、規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)，每季度對子公司、子板塊業(yè)務(wù)進行全面“體檢”，風(fēng)控審計部相應(yīng)做好內(nèi)部審計工作。七是要堅決提高政治站位，強化執(zhí)行力與抓落實能力。要把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，為集團未來的發(fā)展多出力、多擔(dān)當(dāng)，添磚加瓦、貢獻力量。