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    集團(tuán)公司開展物資采購與成本管控工作專項調(diào)研

    
    
    
  
  2022-05-07


    
    
    
   
    

    

    
    
    
    
    5月7日下午，集團(tuán)總經(jīng)理許宴朋帶隊前往新鄉(xiāng)濱湖生態(tài)園林(集團(tuán))有限公司、新鄉(xiāng)市鳳湖工程建設(shè)有限公司、新鄉(xiāng)市鳳湖開發(fā)運(yùn)營有限公司進(jìn)行物資采購與成本管控工作調(diào)研。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
    


    本次調(diào)研通過座談會的形式先后與各公司負(fù)責(zé)人以及成本、招采工作相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流。各公司分別從物資采購管理、勞務(wù)招標(biāo)管理、成本控制管理的流程、現(xiàn)狀以及存在的問題與風(fēng)險等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
    


    在聽取工作匯報后，許宴朋同志圍繞各公司成本管理體系建設(shè)、成本分析控制、招標(biāo)采購管理等工作進(jìn)行了指導(dǎo)。他要求，各公司要結(jié)合各自工作實際，定制度立規(guī)矩，優(yōu)化流程，提升效率，降低成本；要盡快修訂完善制度，細(xì)化成本管控措施，提升招標(biāo)采購工作管理水平；要持續(xù)推進(jìn)物資集中采購，不斷優(yōu)化公司在用供應(yīng)商資源，做好物資采購質(zhì)量的源頭控制；要建立健全勞務(wù)評價系統(tǒng)，在公平公正、廉潔自律的前提下，培養(yǎng)可供長期合作的優(yōu)良勞務(wù)隊伍；要細(xì)化集團(tuán)與子公司業(yè)務(wù)部門的職能與職責(zé)范圍，加強(qiáng)對子公司成本管控、招標(biāo)采購工作的監(jiān)督指導(dǎo)，努力為子公司經(jīng)營管理排憂解難、保駕護(hù)航。