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    投資集團召開2021年年度運營分析會

    
    
    
  
  2022-01-16


    
    
    
   
    

    

    
    
    
    
    

    為全面總結集團2021年運營工作開展情況，研判運營形勢，部署2022年重點工作，1月16日下午，集團總經(jīng)理許宴朋主持召開2021年年度運營分析會。集團班子成員及各部門、子公司負責人參加會議。
    


    


    會上，集團資金財務部首先匯報了集團公司2021年主要經(jīng)濟指標完成情況。集團外派子公司財務總監(jiān)分別匯報了各自公司財務狀況。集團戰(zhàn)略運營部通報了2021年集團經(jīng)營目標完成情況和各事業(yè)部、子公司2021年工作完成情況，各事業(yè)部及子公司負責人補充發(fā)言。集團投資部匯報了2021年度投融資工作開展情況。12家子公司匯報了各自存在的問題和2022年重點工作謀劃，集團分管領導和總經(jīng)理依次進行點評。
    


    


    集團總經(jīng)理許宴朋指出，2021年，面對經(jīng)濟下行壓力和疫情、汛情等多重不利因素影響，全體員工上下一心、攻堅克難，集團各項工作穩(wěn)步前進，為示范區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出了應有貢獻。2022年，希望集團全體干部員工繼續(xù)迎難而上，不斷突破，努力推動各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新成績。
    


    

    在對2021年度取得的成績予以充分肯定的同時，許宴朋同志還對各部門、子公司工作中存在的不足逐一進行了點評，并對集團2022年工作提出了以下五點要求：
    

    


    一要把融資工作作為重中之重。要樹立服務大局意識，深度挖掘集團各項資源，對接金融機構，做好資金管控，全力確保資金“血脈”暢通，筑牢集團安全底線。二要加強團隊內(nèi)部建設。要統(tǒng)一思想，凝聚共識，細化管理，要從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作流程等方面認真總結團隊文化，打造高效執(zhí)行力團隊，提升集團核心競爭力。三要加強項目管理，強化責任意識、團隊意識，不斷提升運營管理科學化、規(guī)范化、精細化水平，努力實現(xiàn)集團規(guī)范化管理，降本增效。四要嚴格按照示范區(qū)疫情防控工作部署，始終繃緊疫情防控這根弦，堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理，扎實做好疫情防控常態(tài)化工作。五要以“零容忍”態(tài)度對待黨風廉政問題，嚴防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。全體干部員工要強化紀律意識，樹立底線思維，堅決抵制各類不良風氣，確保不越“紅線”，不碰“高壓線”。
    


    

    許宴朋同志還就春節(jié)前安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作提出了具體要求。