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    投資集團召開8月份第一次經營分析會

    
    
    
  
  2021-08-15


    
    
    
   
    

    

    
    
    
    
    

    8月15日上午，集團總經理許宴朋主持召開8月份第一次經營分析會，總結集團各項經營工作，研究部署下一階段重點任務。集團班子成員及各部門、子公司負責人共計23人參加會議。
    


    

    


    

    會上，集團資金財務部首先通報了集團1-7月份主要經濟指標完成情況，并對相關指標數據進行了詳細分析，從業(yè)務提質、成本管控等方面提出了工作建議。集團戰(zhàn)略運營部通報8月上半月各事業(yè)部、子公司重點工作進展情況、存在的問題，各事業(yè)部、子公司負責人對進度滯后的項目進行情況說明，對需要協(xié)調的問題、擬采取的措施進行補充發(fā)言，分管領導和集團總經理依次點評，提出具體工作要求。集團各職能部門分別匯報重點工作進展情況、存在的問題，分管領導和集團總經理依次點評。
    


    

    


    

    在聽取情況通報及工作匯報后，集團總經理許宴朋對集團各部門、各子公司下一步工作提出了具體要求：一是清醒認識完成目標任務的艱巨性和緊迫性，千方百計克服困難，完成年度經營指標與各項重點工作。要加強目標管理，確保重點工作安排到位、組織到位、執(zhí)行到位、落實到位。要未雨綢繆，強化內部經營分析、預測、預警，做到周預測、月提醒，確保各項重點任務有序推進。二是在工作推進過程中，各指標牽頭部門要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調作用。凡事要從壞處準備，充分預估困難和挑戰(zhàn)，做到心中有數，有備無患，把握主動權。要明確部門的職責任務、內部人員的具體分工，做到各司其職、各負其責，同時加強協(xié)作配合，形成工作合力。要像在戰(zhàn)場上作戰(zhàn)指揮一樣，提前“熟悉地形”，認真“排兵布陣”，精準施策，掌控局勢，爭取最大的勝利。三是進一步強化縱向橫向溝通對接。各部門、各子公司既要加強與其他部門、子公司的橫向對接，做到信息對稱，又要加強與管委會各職能部門的縱向溝通對接，積極爭取上級支持。四是進一步加強內部管理，轉變工作作風，提高工作質量、工作標準、工作效率。要經常自我反思，舉一反三，持續(xù)改進工作手段和工作方式。要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，集中力量補短板、強弱項，爭取圓滿完成各項工作任務。五是集團每一名員工都要與時俱進，主動適應新形勢新任務新要求，展現新面貌新作為新變化。要以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加強烈的擔當，緊抓機遇，乘勢而上，奮力譜寫集團高質量可持續(xù)發(fā)展新篇章。
    

    


    

    會議最后，許宴朋同志表示，希望集團全體干部職工能緊緊抓住集團大發(fā)展的歷史機遇，團結一致，奮發(fā)有為，扎實工作，努力實現集團各項事業(yè)的新跨越新發(fā)展。