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    加壓奮進，投資集團召開7月份首次經(jīng)營分析會

    
    
    
  
  2021-07-18


    
    
    
   
    

    

    
    
    
    
    

    7月18日上午，集團總經(jīng)理許宴朋同志主持召開7月份首次經(jīng)營分析會，總結(jié)前期集團經(jīng)營工作，研究部署下一階段重點任務(wù)，動員全體干部職工振奮精神、再鼓干勁，擼起袖子加油干，把心思和精力凝聚到狠抓落實上來，推動集團高質(zhì)量發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面。集團班子成員及各部門、子公司負(fù)責(zé)人共計23人參加會議。
    


    


    會上，集團資金財務(wù)部首先匯報了集團公司上半年財務(wù)狀況。集團戰(zhàn)略運營部匯報各事業(yè)部、子公司重點工作進展情況、存在的問題，各事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人補充發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)和集團總經(jīng)理依次點評。集團各職能部門分別匯報重點工作進展情況、存在的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)和集團總經(jīng)理依次點評。
    


    


    

    集團總經(jīng)理許宴朋表示，召開經(jīng)營分析會，旨在為集團公司下一階段的經(jīng)營工作謀篇布局，凸顯了經(jīng)營工作的龍頭地位和集團公司對經(jīng)營工作的高度重視。自7月份起，集團經(jīng)營分析會將每半個月召開一次。
    


    

    面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，他要求集團全體干部職工：一是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，增強緊迫感、責(zé)任感，要堅決執(zhí)行“13710”工作制度，嚴(yán)格按照黨工委、管委會“三不過”工作要求，提升抓落實能力。二是要科學(xué)研判形勢，化壓力為動力，主動調(diào)整、積極作為，適應(yīng)新形勢，滿足新要求。三是要堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，提升執(zhí)行力，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，為集團未來的發(fā)展多出力、多擔(dān)當(dāng),添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量。四是要堅決反對并從制度上改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的錯誤思維，要“因人制宜”，將任務(wù)目標(biāo)層層分解，對號入座，落實到人，確保在績效考核的時候客觀公正。他強調(diào)，只有分清優(yōu)劣，嚴(yán)明獎懲，讓干多干少不一樣，干好干壞不一樣，團隊才有正氣，干事業(yè)的人才有朝氣。五是要不斷強化全局觀念、統(tǒng)籌意識與極限思維，不斷增強主動性、前瞻性和預(yù)見性，緊盯全年目標(biāo)，迅速補齊短板，爭取圓滿完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)集團更高質(zhì)量、更有效率、更加安全、更可持續(xù)發(fā)展。